ما بعد عاصفة كوفيد-19
لسنوات، طورت مدارس الإدارة المعروفة طرقاً مختلفة لإدارة الأزمات، مستشهدة بحالات من العلامات التجارية ذات الأثر. العديد من المنظمات لديها خطط طوارئ وفرق جاهزة. ومع ذلك لم تتوقع أياً منها هذا الوباء ، ناهيكم عن الاستعداد له. جائت تجربة جائحة كورونا على شكل “زلزال حياة”، فعلى عكس أي أزمة أخرى حصلت في الآونة الأخيرة. لا […]
العلامات التجارية وقطاع الرعاية الصحية
في عام 2017 كانت التقديرات تشير إلى أن نفقات الرعاية الصحية في دول مجلس التعاون الخليجي ستصل إلى 104.6 مليار دولار في عام 2022. والآن، تبخرت جميع التوقعات التي سبقت COVID-19 في الهواء، وعاد الجميع إلى نقطة البداية. كيف سيتعامل قطاع الرعاية الصحية مع هذا التحول الذي لم يكن متوقعاً؟ كيف سيتكيف مع التغيرات في […]
الشركات العائلية
شهدت الشركات العائلية في العالم العربي تحولات جذرية. بدأ الأمر مع قيام رب الأسرة ببناء مشروع وجمع العائلة حوله للمساعدة في تنمية السوق. وعقب ظهور النفط والغاز وتدفق النقد، انتقلت الشركات العائلية إلى مستويات أعلى من خلال توسيع عملياتها لتتشمل رعاية واستحواذ الشركات الأخرى، وبالتالي تكوين تكتلات كبيرة بثروات لا يمكن تصورها. لمعرفة المزيد، قم […]
العلامات التجارية في قطاع الأغذية والمشروبات
يعد قطاع الأغذية والمشروبات أحد أكثر القطاعات ربحية في المنطقة. قدر تقرير سابق صدر عام 2017 بأنه سيصل حجم هذا السوق في دول مجلس التعاون الخليجي إلى 34 مليار دولار أمريكي. ولكن كان لتفشي فيروس كورونا خطط أخرى. الجانب المشرق هو أن الابتكار كان سيبدأ على أي حال، لكن وقوع الوباء كان بمثابة العامل المحفز. […]
اكسبو 2020 وقوة تأثير الهدف السامي
تم تصميم إكسبو 2020 ليكون بمثابة احتفال بالمرونة والعزيمة – المرونة في مواجهة العقبات، والعزم على تحقيق الرؤية. كان إكسبو بمثابة انتصار على جائحة ركع الكثيرين أمامها وتسببت بشلل الحركة عالمياً. ولكن ليست الإمارات العربية المتحدة وليست دبي من قد توقفها الأزمات. في هذه المقالة البحثية، نقوم بتحليل علامة إكسبو 2020 التجارية من منظور أبعادنا […]
الحرب! ما جدواها؟
قد يبدو من غير الطبيعي التفكير في الحرب من وجهة نظر العلامة التجارية. لكن فكر مرة أخرى. تم تشبيه “قوة الحرب” بـ “قوة العلامة التجارية” لآلاف السنين. في أحدث مقالاتنا البحثية، نستكشف “العلامة التجارية للحرب” من منظور أبعاد التمايز الأربعة لدينا.
