ديجيتم

كان علينا معالجة نقطتين أساسيتين. أولاً، كيفية تميز مكانة دجيتم بطريقة تضمن عدم وجود عوائق في الحصول على التمويل والوصول للمستثمرين في المستقبل بالإضافة إلى استقطاب المواهب المناسبة. النقطة الثانية هي كيفية إنشاء هوية العلامة التجارية التي ستجعل الإستراتيجية تنبض بالحياة. يجب أن تكون هوية حديثة وجذابة، وتبتعد عن التقليدية والابتذال.
لإضفاء الحيوية على تموضع العلامة التجارية واستراتيجيتها، أنشأنا “خطة عمل الهدف السامي” ووضعنا مجموعة جديدة من جوانب هدف العلامة التجارية:

أن نصبح رواد المنطقة في تحسين وتغيير طريقة عمل الرعاية الصحية، وأن نصبح المحرك الأول للابتكارات في المنطقة. وأن نكون المستشار الأول لجميع التحديات المتعلقة بالرعاية الصحية، من خلال توفير المعرفة المتخصصة والحلول عبر شركاء، والتعاون مع أصحاب المصلحة من أجل تقديم القيمة التي تتصدى للتحديات الحقيقية في المجال الرقمي.

أردنا إنشاء علامة تجارية قوية وشابة وديناميكية، تضخّم الجانب “الرقمي”. تم تحديد التموضع على أن دجيتم هي “الحل لتحديات الرعاية الصحية الأكثر تعقيداً في المملكة العربية السعودية حتى نرتقي بالقطاع الصحي ضمن كافة أنحاء المملكة”.